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Regionales Entwicklungskonzept

Regionale Entwicklungskonzepte (REK) haben die Aufgabe, aus einer Region heraus gemeinsame Entwicklungsperspektiven aufzuzeigen und alle wesentlichen Entwicklungsvorhaben dieser Region koordiniert in umsetzungsfähigen Handlungsprogrammen zusammenzufassen. Durch Zusammenführung der verschiedenen regionalen Akteure sollen auf freiwilliger Basis die endogenen Kräfte und Potenziale der Region erkannt, mobilisiert und zielgerichtet gebündelt werden. Ein REK soll die formellen, verbindlichen und langfristig orientierten Planungsinstrumente (hier vor allem den Regionalplan) ergänzen. Es ist hinsichtlich seiner Aussagen rechtlich nicht verbindlich und kurz- bis mittelfristig angelegt. Ein gewisses Maß an Verbindlichkeit erhalten die REK durch die Selbstbindung der beteiligten Akteure sowie durch an sie geknüpfte Fördermittel. Im REK sind auf der Grundlage einer Stärken-Schwächen-Analyse und eines Leitbildes für die Region Prioritäten festzusetzen, Maßnahmenbezüge darzustellen sowie Orientierungswerte und Vorschläge zur Koordination von Fördermitteln zu unterbreiten. Die Erarbeitung von Planungsalternativen für ausgewählte Einzelprobleme oder für Teilräume in einem REK führt auch zur Verbesserung der Akzeptanz von Planung insgesamt. Es werden damit Konfliktlösungsprozesse rechtzeitig in Gang gesetzt.

adapted from: ARL - Akademie für Raumforschung und Landesplanung (ed.): Planungsbegriffe in Europa, Deutsch-Niederländisches Handbuch der Planungsbegriffe, Hannover 2003. 

regional development strategy/concept

The role of a regional development strategy or concept, which contains a fully implementable programme of action, is to highlight the perspectives for joint development and to coordinate all major development schemes within the region. Bringing together the various protagonists on a voluntary basis allows region’s endogenous potentials and strengths to be identified, mobilised, and targeted. Regional development strategies, which have no legally binding force and have a short to medium-term horizon, supplement the formal, legally binding and longer-term instruments of planning (spatial structure plans). The regional development strategy achieves a certain binding force through the self-commitment of actors and through the subsidies associated with them. Based on the results of SWOT analysis and a guiding vision for the region, regional development strategies set priorities, indicate how various measures interrelate, and put forward orientational values and proposals to coordinate the deployment of funding. The use of a regional development strategy to propose alternatives for dealing with selected planning problems, or for particular sub-regions, adds to the general acceptance with which planning is met: it allows procedures to resolve conflicts to be set in train in good time.